Алексей Тимофеев, соучредитель Trident Acquisitions Corp
Если назвать только одну книгу, которую необходимо прочитать тем, кто думает о реформах и ставит перед собой задачи развития, то это будет книга Донеллы Медоуз Thinking in Systems (она издавалась на русском).
Не будет системного видения — не будет никаких изменений. Будет либо честное выгорание от неудач, либо ложная имитация бурной деятельности без результатов. Когда я приходил на работу в крупные государственные компании из частного бизнеса, то всегда сталкивался с одним и тем же паттерном сопротивления новому — тихий саботаж. Сохранение статус-кво — это базовая функция любой системы. И проблема всегда в людях. Точнее — в людях как социальной системе.
Нет никакой сложности в законах, оргструктурах или программах развития. Переписывайте их хоть каждый день. Никто открыто не выступает против предложений что-то изменить. Все кивают головами и подписываются под планами. И потом топят эти планы в расползающихся сроках, бюрократии, плохой исполнительности и «местной специфике». Или поддаются на время, а при ослаблении давления возвращаются на старые рельсы. Все это — не что иное, как системное поведение.
Старожилы госкомпаний называли активных новичков «командировочные», и главное для них (старожилов) было —переждать первую волну активности. Потом новые элементы либо адаптируются к старой системе, либо отторгаются —тихо увольняются, выгоняются или хлопают дверью и уходят с криками «Нам не дали работать», суть одна. Есть третий сценарий — начать изменять систему. Но тут надо понимать, что это такое. Об этом книга.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
