ЭПОХА «НОВОЙ НОРМАЛЬНОСТИ»: Непрерывный рост закончился. Что дальше?
В рамках Киевского международного экономического форума в конце 2020 состоялась дискуссионная панель «Лидерство в эпоху новой нормальности».
Huxley публикует текстовую версию обширной дискуссии, которая не ограничилась рамками формального общения на официальной панели.
Мы попытались обобщить и то что попало на камеру, и то, что осталось «за кадром». Предлагаем вам квинтэссенцию смыслов, которыми поделились наши спикеры. И которые показались нам наиболее интересными.
НЕПРЕРЫВНЫЙ РОСТ ЗАКОНЧИЛСЯ. ЧТО ДАЛЬШЕ?
ЖАННА КРЮЧКОВА, основатель компании Jansen, альманаха «Huxley», фонда «Интеллектуальный капитал»
Утермина «новая нормальность» (new normal) непростая история. Он получил широкое распространение после финансового кризиса 2007-2008 г.г.
Хотя о «новой нормальности» впервые начали говорить еще в период Великой депрессии, в 30-х годах 20-го века. Интерес к термину возродился 2019 году. И на этот раз содержание термина вобрало в себя не только экономические, но и социальные последствия глобальной пандемии COVID-19.
Исследователи экономической истории человечества утверждают, что именно стагнация является нормой, а непрерывный экономический рост докризисных десятилетий — явная статистическая аномалия.
Также они приходят к выводу, «новая нормальность» — это надолго, однако это — не апокалиптический приговор: все новое, это хорошо забытое старое. В подобных условиях человечество существовало столетиями, если не тысячелетиями.
Говоря о «новой нормальности», эксперты подразумевают: что-то, что совсем недавно было ненормальным, становится обычным явлением.
Экономика, в отличие от законов природы, не существует без человека. Бизнесменам, политикам, всем гражданам страны необходимо учиться не просто выживать и адаптироваться к условиям нестабильной среды.
Мы должны создавать новое качество жизни, творчески подходить к стратегиям развития в новой реальности, формировать целостное видение и закладывать фундамент будущего.
Уже сегодня мы наблюдаем неоднозначные процессы в украинском обществе. Когда я спрашиваю кого-нибудь из членов бизнес-клуба, где я состою, какая экономическая ситуация, многие отвечают: «Всё очень плохо».
Но, если спросить, как идут дела конкретно у него, ответ будет иным: «Мы потихоньку развиваемся, прирастили долю на рынке, провели оптимизацию, получили прибыль, которую не планировали».
Почему на коллективном и индивидуальном уровнях мы получаем такие разные ответы? Наверное, сгущать краски – ментальная черта, свойство коллективной психологии украинцев. С другой стороны, этот парадокс можно объяснить не только спецификой нашей ментальности.
Живая, реальная история далеко не всегда исчерпывается привычными нам экономическими и бизнес-моделями. Как любое естественное, природное явление, она циклична.
Какие-то старые поведенческие паттерны отмирают и становятся больше не актуальны. Но при этом появляются новые формы предпринимательской и социальной активности, новые возможности для глобального сотрудничества бизнеса, государств и сообществ.
Когда мы говорим о новом качестве лидерства, востребованного «новой нормальностью», первый, о ком я вспоминаю, это Гарри Джейкобс. Он родился в семье миллионеров, но наследственному состоянию предпочел убеждения и общечеловеческие ценности.
Сейчас он живет и работает в Индии. Это человек огромного ума и сердца, но при этом невероятной скромности и простоты в общении. Я познакомилась с ним несколько лет назад на КМЭФ, где он был одним из спикеров, и с тех пор нас связывает дружба и сотрудничество. Сейчас наше издательство и фонд «Интеллектуальные инвестиции» закончили перевод его книги «Книга: духовная личность в поисках живой организации. Кодекс бесконечной игры» в 800 страниц.
Иногда люди, которые всю жизнь находятся рядом с тобой, в новых условиях проявляют удивительные качества.
Здесь для меня лично очень показателен пример моего отца. Леонид Крючков — член Президиума Конфедерации строителей Украины, заслуженный строитель Украины. Он создал в Одессе строительную компанию «Стикон» и, можно сказать, что как лидер состоялся еще в условиях «старой нормы».
Строительная отрасль вообще одна из самых консервативных. Однако, его лидерские качества, интуиция, помноженная на опыт, позволили ему понять необходимость кардинальной перестройки и реструктуризации бизнеса.
Находиться в эпицентре трансформационного цикла — вещь не самая приятная. Однако это не приговор.
Время меняет людей, но и люди воздействуют на историю своей волей, своими идеями, своей творческой энергией.
Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
